Viele Manager erachten heutzutage eine leistungsbasierte Entlohnung als wichtigstes Mittel bei der Umsetzung von überragenden Finanzergebnissen in ihren Unternehmen. Für kleinere Unternehmen mit begrenzten Ressourcen und Zeit ist die Einführung eines wirklich auf Leistung basierenden Entlohnungssystems jedoch manchmal leichter gesagt als getan. Mit SuccessFactors können Sie mühelos und umgehend ein umfassendes leistungsbasiertes Entlohnungssystem implementieren. Durch die Belohnung guter Leistungen können Sie Ihre Spitzentalente besser halten und die Unternehmensleistung über alle Erwartungen hinaus vorantreiben. Das Tool ermöglicht Ihnen den Einblick in die Leistungsbereitschaft der einzelnen Mitarbeiter und erleichtert die Festsetzung leistungsbasierter Vergütung.
- Wirklich leistungsbasierte Vergütung senkt die Mitarbeiterfluktuation. Mitarbeiter, die überdurchschnittliche Leistungen erbringen, werden entsprechend dafür entlohnt. Dies wiederum fördert die Verbundenheit zu Ihrem Unternehmen, da sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und glücklich sind.
- Budgetoptimierung. Führen Sie "What-if"-Prognosen durch, um zu sehen, welche Auswirkungen erhöhte Vergütungen für Ihre Top-Angestellten auf Ihr Personalbudget haben.
- Wichtige Einsparungen. Sichern Sie Ihrem Unternehmen jedes Jahr Einsparungen von tausenden von Euro, indem Sie sicherstellen, dass Sie keine Mitarbeiter sondervergüten, die keine adäquate Leistung erbringen. Das einfach zu verwendende automatisierte System erspart den verantwortlichen Managern bei dieser Entscheidung Zeit und Geld.
- Fehlerfreies System. Verwalten Sie Ihre Entlohnungsplanung in einer sicheren Umgebung mit optimierten Workflows, in der Ihre Daten anhand von Berechnungen und Modulen bestimmt werden: Somit vermeiden Sie menschliche Rechenfehler und eine Verletzung des Datenschutzes.
Kombination von
Geschäftsausrichtung und
Mitarbeiterleistung: die Business Execution Software von SuccessFactors, einschließlich Compensation Management, unterstützt Kleinunternehmen dabei, maximale Geschäftsergebnisse zu erreichen – durch die Ausrichtung, die Ausstattung und den Ansporn zu Höchstleistung.
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